10年只請3天假!員工盡忠職守「被老闆要求離職」 他心冷離開「老闆直接虧2000萬」後悔來不及了

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好的老闆不會過河拆橋!有一位員工張天喜在一家公司工作了十年,技術上是一把好手,就是性格內向,十年來,盡心盡責,任勞任怨,至少帶出過四批徒弟,其中還有三個徒弟當上了車間副主任。只有老張十年如一日,擺弄著生產線。老張想法也不多,只想憑著一身過硬技術,靠本事吃踏實飯。

 

不過後來,張天喜的媽媽病倒了,他心急如焚就向老闆請三天假,回家看看媽媽,如果病情穩定了,馬上就回來,老闆臉上就掛出了不高興的表情說「老張你這是給我出難題啊,幾天後大客戶要來看車間,你還要演示工藝流程,這可是我們公司的核心技術,這個大單就靠你表演了。」,而張天喜很自信地說「您放心吧,我帶的兩位高徒,完全能夠操作好,絕對沒有問題,他們倆還年輕,手法更利索,不會掉鏈子的。我這次就請假三天,客戶不是三天後才來嗎,我還能趕趟。我的媽媽都七十八了,見一面少一面了,這麼多年來,我很少請假,請老闆批准吧。」老闆滿臉不高興地簽字了。

張天喜馬不停蹄地趕回老家,看著媽媽病懨懨地躺在病床上,內心十分愧疚,精心伺候起媽媽。這期間,老闆還讓車間主任打過三次電話,一次也沒過問他的媽媽病情,每次都是催問張天喜什麼時候回來。張天喜只好叫來妹妹伺候,由於沒有買到第三天的車票,趕回公司晚了一天。

他趕到車間時,客戶已經在參觀生產工藝了。老闆看見他一頭大汗地進來,滿臉掛著嫌棄,理都不理。他的兩位徒弟正在興緻勃勃地介紹工藝優化流程方案。這個時候客戶提出,能不能在這道工藝上改進一下,把物料成本再降低2%。兩位徒弟表示可以做到。老闆也連聲回答:能,能,能,別的廠子做不到的,我們肯定能做到。張天喜聽著直著急心想「如果那樣改造一下流程,當前物料成本可能會下降一點點,但會造成第四道工藝出現瑕疵,嚴重的話,產品會成次品,反而影響了產品的品相,賣不上價錢。」

他擠上前去,著急地反駁老闆:這樣改不太合適吧。沒等他說完,老闆立即把他推出去斥責為不懂技術,等客戶一走,老闆就發飆了:張天喜,你這是故意拆台啊!你超出假期一天,算曠工啊,扣罰年終獎20%。眾人聽了都沒有吭聲,感到背後颼颼發涼,有一種唇亡齒寒的感覺。

張天喜追著老闆進辦公室,央求老闆:罰年終獎20%,可是很多錢,媽媽剛住院,真的接受不了啊。老闆不耐煩地說,你自己也看到了,你說不能幹的工藝,你徒弟已經超越你了。你不接受,可以走啊,你徒弟分分鐘取代你。你前腳走出大門,兩條腿的人,後腳就排著隊,求著進來。哀莫大於心死。張天喜明白,老闆要卸磨殺驢、過河拆橋了。本來,一心想踏踏實實幹到老,憑著過硬的手藝吃口好飯。這一盆冷水從頭澆到腳。

張天喜回到宿舍,給客戶打了一個電話:「老闆承諾的修改工藝是不可行的,可能導致整批次產品成次品。」,沒有想到,客戶馬上約張天喜見面,並說「我也是老技術出身,我當時就是考驗這家公司的技術和誠信。你說的太對了,銷售可以忽悠,但做技術的,絕對不能忽悠客戶啊,我自己早就想建一個車間,自己生產自己的產品,把上中下游都打通,以後不會再受制於人了。你來幫我組建這個車間,你當車間主任,我給你開40萬(約台幣172萬)年薪。你帶來的技術骨幹,你提一個工資標準,只要你認為合理的,我會支持的,因為我相信你。」。

客戶非常體貼張天喜,準備買下一個車間,請他直接過來組織開工。這批訂單2000多萬,我們自己來做。病要張天喜先回去不要吭聲,悄悄籌備,先領了年終獎再過來。扣你的20%年終獎,這邊給他補上。張天喜拿到年終獎後,就向老闆交了辭職報告。

張天喜私下裡找了幾個貼心的徒弟,悄悄地投入到車間改造之中。客戶拿了第一批樣品,先開車試驗。兩位徒弟自以為是地優化流程,最後出來的都是次品。客戶最後訂單不簽合同,老闆直接傻眼了,這筆訂單200萬賺頭飛了。老闆趕緊給張天喜打電話,張天喜只是把聽筒朝著機床方向,並沒有多說什麼,也讓老闆嚐到了苦頭。

PS:本文根據真實事件改編,願意對號入座就入座吧。這個故事告訴我們,有千千萬萬的老實人,本本分分地靠手藝吃飯,默默無聞地支撐著公司運轉。如果沒有他們這一粒一粒的基石,基礎不牢,地動山搖。真正有格局的老闆,會把一線骨幹員工當作效益的源泉和發展的動力,珍惜他們,愛護他們。尊重他們一分,他們回報十分。寒了他們的心,損失的是老闆。

參考來源:Toutiao